Аялал жуулчлалын болон агаарын тээврийн тийзний тэргүүлэгч агентлаг болох HIS Co., Ltd нь 31 оны 2016-р сарын 523.7-ний өдөр дууссан бүтэн жилийн үр дүнгээ гаргалаа. Нэгдсэн цэвэр борлуулалт 2.6 тэрбум иен болсон нь өнгөрсөн жилийнхээс 14.2% -иар буурсан; үйл ажиллагааны орлого 29.5 тэрбум иен байсан нь 8.6% -иар буурсан; энгийн орлого 61.9 тэрбум иен байсан нь гадаад валютын огцом хэлбэлзлээс болж 97.5% буурчээ. Эцэг эхийн эздэд хамаарах цэвэр орлого өмнөх оныхоос 267% -иар буурч XNUMX сая иен болжээ.
2016 оны Японы аялал жуулчлалын зах зээл шилжилтээ үргэлжлүүлж, Японд ирсэн олон улсын жуулчид 20 оны 1-р сарын 31-ээс 2016-р сарын XNUMX-ний хооронд анх удаа XNUMX саяд хүрчээ. Японоос гарсан аялагчид иенийн ханш огцом өссөний дараа өмнөх улирлуудаас мөн давжээ , тэг шатахууны нэмэлт төлбөр. Үүний зэрэгцээ, Кумамото дахь газар хөдлөлт, дараалсан хар салхи, цаг агаарын таагүй байдалд нөлөөлсөн дотоодын аялал сул байв.
Энэхүү бизнесийн орчинд HIS групп нь дотоодын болон хилийн чанад дахь сүлжээ, үйлчилгээг ашиглаж буй аялагчидтай өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, бодит цагийн харилцаа холбоог санал болгож, үйлчилгээгээ улам боловсронгуй болгож, тасралтгүй бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах замаар хэрэглэгчийн аюулгүй байдал, аюулгүй байдлыг нэн тэргүүнд анхаарч ажиллах болно. Ирээдүйгээ харгалзан төлөвлөсөн бизнесийг эрчимтэй хөгжүүлэх замаар шинэ үнэ цэнийг бий болгох замаар бид сорилт бэрхшээлийг үргэлжлүүлсээр байна.
Аялал жуулчлалын бизнес
Бүтээгдэхүүн боловсруулах. Террорист халдлагаас хойш эрс буурсан Европын аялал жуулчлалын эрэлтийг сэргээх зорилгоор HIS Францын Аялал Жуулчлалын Байгууллага, үндэсний агаарын тээврийн Air France компанитай хамтарч 'Atout France' кампанит ажилд оролцов. Ахлах зах зээл дээрх үйлчилгээгээ сар бүр гаргадаг 'Таби Цүшин' сэтгүүлээр дамжуулан бэхжүүлж, хэвлэмэл хэрэгслээр дамжуулан захиалгын тоог нэмэгдүүлэхийг уриалав.
Дотоодын цэгүүд. Бид төрөлжсөн дэлгүүрүүдийн үзэл баримтлалыг улам боловсронгуй болгож, Токио, Нагояа, Осака, Фукуока төвүүдээр дамжуулан өмнөд Кюсю арлыг сурталчилж, Бали, Окинава зэрэг дэлгүүрүүдэд төрөлжсөн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хүчирхэгжүүлэв. Эцэст нь бид дууриамал аялал, Виртуал Бодит байдал (VR) гэх мэт орчин үеийн технологийг идэвхтэй нэвтрүүлсэн.
Байгууллагын болон бүлгийн аялал. Япон болон гадаадад урамшуулал, аж ахуйн нэгжийн аялалын эрэлт нэмэгдэж, их хэмжээний дотогшоо аялж, улмаар энэ сегмент даяар тогтвортой өсч,
Дотоодын аялал жуулчлалын хэсэг. Бид Окинавад давуу эрх олгосоор байв. Энэ зун Окинавагийн анхны 50 метрийн урттай усан гулгагч гэх мэт өрсөлдөх давуу талтай “HIS OKINAWA Beach Park” -ийг нээлээ. Бид вэбсайт нээх, захиалах үйлчилгээ эрхэлдэг Японы хамгийн том үйлчилгээ үзүүлэгч компаниудын нэг болох Activity Japan Co.
Дотоод аялал жуулчлалын хэсэг. Хэрэглэгчийн зан төлөвийн өөрчлөлтийг харуулсан FIT (Foreign Independent Traveller) төрлийн багцуудын эрэлт өссөн байна. Тиймээс Групп нь өдөр тутмын аялал, сэлбэг хэрэгслийн борлуулалтыг бэхжүүлж, хувийн аялал жуулчлалыг дэмжих зорилгоор вэбсайтаа шинэчлэн, дотоодын 35 байршилд “Жуулчны мэдээллийн төв” -ийг нээн ажиллуулж, үүгээр дамжуулан Япон улсад зочилж буй олон улсын жуулчдад үзүүлэх дэмжлэгийн системийг улам бүр бэхжүүлж байна. Мөн төв яам, орон нутгийн засаг захиргаа, тухайлбал, Сэндай нисэх онгоцны буудал, Канагава мужид жуулчдыг нэвтрүүлэх аялал жуулчлалыг сурталчлах мэдээллийн тоолуур суурилуулах Тохокугийн сэргээн босголтын төслийн талаар хамтран ажиллалаа.
Гадаадад аялах хэсэг. Бид орон нутгийн аялал жуулчлалын үзэсгэлэн яармагт идэвхтэй оролцож, Зүүн Өмнөд Азийн бүс нутагт олон салбараа нээн ажиллуулснаар орон нутгийн зах зээлд брэнд танигдах чадварыг сайжруулах ажлыг эрчимжүүлэв. Орон нутгийн жижиглэн худалдааны байршлын давуу талыг ашиглан бид олон нийтийн байгууллагуудаас зохион байгуулдаг дэлхийн бага хурлыг зохион байгуулах захиалга авсан. Бид Японы анхны аялал жуулчлалын агентлаг болох Этиопын Аддис Абаба, Узбекистаны Самарканд хотуудаар аяллын ширээ байрлуулж сүлжээгээ өргөжүүллээ. 2016 оны 295-р сарын сүүлчийн байдлаар HIS Group дэлхийн сүлжээ нь Япон дахь 230 байршил, 141 орны 66 хотод XNUMX жижиглэн худалдааны цэгийг хамарч байна.
Аялал жуулчлалын бизнес нь 465.7 тэрбум иенийн цэвэр борлуулалт хийсэн нь 2.2% -иар буурч, үйл ажиллагааны орлого 9.0 тэрбум иен болж, өмнөх оныхоос 27.9% -иар буурчээ.
Huis Ten Bosch групп
2-р сард Huis Ten Bosch нь Японы хамгийн анхны роботын нийлмэл байгууламж болох "Роботын вант улс" -ыг нээлээ. 13-р үе шат нь 6.9-р сард ашиглалтад орсон Henn-na зочид буудал нь 'робот' ажилтнуудыг ажиллуулдаг дэлхийн анхны зочид буудал гэдгээрээ Гиннесийн номонд бичигджээ. Бид үргэлж өөрчлөгдөж буй Хенн-на зочид буудлыг Чиба мужийн Ураясу хотын Майхама, Лагуна Тен Бош болон бусад улс руу экспортлохоор төлөвлөж байна. Зуны улиралд зохион байгуулагдсан “Усны хаант улс” -д Японы хамгийн том усан парк анхны дүр төрхийг гаргаж, усан бассейныг шөнийн цагаар гэрэлтүүлжээ. Энэ арга хэмжээг зочид маш сайхан хүлээж авсан. Дэлхийн хамгийн том экстраваганзагийн нэг болох “Гэрлийн хаант улс” цувралд 2.894 сая гаруй чийдэнгүүд цэцэрлэгт хүрээлэнг гэрэлтүүлэв. Бид үйл ажиллагааг нь өргөжүүлэх, зочдын үйл явдлын туршлагыг дээшлүүлэх чиглэлээр ажилласан. Үүний эсрэгээр өнгөрсөн жил харьцангуй их хэмжээний аялал хийхэд сөргөөр нөлөөлсөн хүчин зүйлс, хүнд цас, хар салхи зэрэг цаг агаарын таагүй нөхцөл байдал, зочдын тоо өнгөрсөн жилийнхээс 150,000% -иар буурч XNUMX сая болжээ. Дөрөвдүгээр сард Кумамото газар хөдлөлт. Цаашилбал, Осака шилтгээний урд зохион байгуулагдсан анхны "Осака цайзын усан парк" төсөл XNUMX гаруй зочин хүлээн авч, амжилттай хэрэгжиж байна.
Лагуна Тен Бош дээр бид шинэ хэрэглэгчийн баазад хүрч үйлчлүүлэгчдийг татахын тулд ажилласан. Урлагийн театрыг Huis Ten Bosch Revue энтертайнменттай хамт нээж, өдөр бүр тоглодог байв. Мөн үйлчлүүлэгчид жилийн турш олон төрлийн цэцэгс үзэх боломжтой “Цэцгийн лагуна” зугаа цэнгэлийн цэцэрлэгийг ашиглалтад орууллаа.
HIS групп нь арилжааны эрчим хүчний зах зээлд гарч, борлуулалтын системийг бэхжүүлж, HTB ENERGY CO., LTD., Нь энэ санхүүгийн жилийн эхний улиралд нэгтгэх хүрээнд багтсан болно.
Хуйс Тен Бош Группийн цэвэр борлуулалт 31.8 тэрбум иен буюу 2.2% -иар буурч, үйл ажиллагааны орлого 7.4 тэрбум иен болж, өмнөх оныхоос 18.3% -иар буурчээ.
Зочид буудлын бизнес
Watermark Hotel Sapporo зочид буудалд Японд зочлох олон улсын жуулчид зэрэг групп захиалга ихэссэн байна. Guam Reef & Olive Spa Resort (Гуам) нь Солонгос, Тайванийн зах зээлд хувьцаагаа тэлж, нэгжийн дундаж үнийн өсөлтөд нөлөөлжээ.
Зочид буудал бүрийн ашигт ажиллагааг дээшлүүлэх арга хэмжээ авсны үр дүнд зочид буудлын бизнес хүчтэй байсан бөгөөд Групп түүхэн дээд амжилтыг тайлагнаж, цэвэр борлуулалт 6.6 тэрбум иен, 2.8% -иар өсч, үйл ажиллагааны орлого 556 сая иен, өмнөх оныхоос 61.1% -иар өссөн байна.
Тээврийн бизнес
Олон улсын агаарын хөлөг тээвэрлэгч "ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD." Компани нь долоо хоногт дөрвөн удаа Тайландын Бангкок, Пукетын хооронд Хятадын Шеньян руу тогтмол нислэг үйлдэж, эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд Японы Боккоко, Хоккайдо дахь Читосе хооронд тогтмол нислэг үйлдэж эхэлжээ. орж ирсэн аяллын хувьд. Хэрэгцээтэй уялдуулан эдгээр арга хэмжээний үр дүнд Групп 3.3 тэрбум иенийн цэвэр борлуулалт хийж, 21.0% -иар өсч, үйл ажиллагааны алдагдал 834 сая иен байсан бол өмнөх оны мөн үеийн үйл ажиллагааны алдагдал 1.1 тэрбум иен байв.
Кюүшюү Санко групп
Кюүшюү Санко Групп нь үйлчлүүлэгчдэд чиглэсэн үйлчилгээ үзүүлсээр байсан боловч Кумамото дахь газар хөдлөлтийн дараах нислэгийн нислэг цуцлагдаж, автобусны чиглэл өөрчлөгдсөн, мөн Сакура бүрэн хэмжээгээр эхэлсний дараа тээврийн төв, зочид буудлын бизнесийн үйлчилгээ түр зогссон зэрэг нь бизнест нөлөөлжээ. machi дахин төлөвлөлт. Групп 20.2 тэрбум иенийн цэвэр борлуулалт хийсэн нь өмнөх онтой харьцуулахад 13.6% -иар буурч, үйл ажиллагааны орлого 89 сая иен болж, өмнөх санхүүгийн жилтэй харьцуулахад 91.4% -иар буурчээ.
Үүний үр дүнд HIS Group-ийн 523.7 тэрбум иенийн цэвэр борлуулалт өнгөрсөн жилийнхээс 2.6% -иар буурсан; 14.2 тэрбум иений үйл ажиллагааны орлого 28.5% -иар буурсан; Гадаад валютын огцом хэлбэлзлээс болж 8.6 тэрбум иенийн энгийн орлого 61.9% -иар буурсан байна. Эцэг эхийн өмчлөгчид хамаарах цэвэр орлого өмнөх оныхоос 97.5% -иар буурч 267 сая иен болжээ.
Улс төрийн өргөн хямрал, гадаад валютын огцом хэлбэлзэл зэрэг эдийн засгийн тогтворгүй байдал зэргээр дэлхийн хэтийн төлөв тодорхойгүй хэвээр байх бололтой. Энэхүү тодорхойгүй байдал цаашид үргэлжлэх болно гэж ЭМН-ийн бүлэг үзэж байна. Онлайн аялал жуулчлалын агентлагууд, үйлчлүүлэгчдээс үйлчлүүлэгчийн бизнесийн шинэ загварууд гарч ирэх тусам улам ширүүн өрсөлдөөн бий болох тул бид улам бүр чухал өөрчлөлтийг хийх болно. Эдгээр нөхцөл байдлыг харгалзан HIS групп нь дэлхийн сүлжээгээ бүрэн ашиглаж, бүлгийн синергигийн түвшинг хамгийн дээд хэмжээнд байлгах, зах зээлийн өөрчлөлтийн дагуу бизнесээ сурталчлах, жишээлбэл одоо байгаа бизнесээ цаашид хөгжүүлэх эсвэл ХШҮ-ээр дамжуулан шинэ газар нутгийг судлах, бүтээмж, үр ашиг, түүний гүйцэтгэл.
Huis Ten Bosch-д бид Виртуал Бодит байдал ба Нэмэгдсэн Бодит байдлыг ашиглан цуврал цувралын долоо дахь хаант улс болох "Мөрөөдөл ба Адал явдлын вант улс" -ыг нэмж, Henn-na зочид буудлын концепцийг дэлхийн хэмжээнд экспортолж, олон шинэ эрчим хүч үйлдвэрлэх төслүүдийг хэрэгжүүлнэ. HIS групп нь илүү их бизнесийн салбарт шинэ сорилтыг эхлүүлэх болно.
Төсвийн 2017 оны хувьд ЭМНДН Групп нь одоогийн санхүүгийн жилийн үр дүнгээс хэтрэхийг тооцоолж байна.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Эцэг эхийн эзэдтэй холбоотой цэвэр орлого
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Санхүүгийн нэгдсэн байдал
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Нэгдсэн мөнгөн гүйлгээ
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Ирэх санхүүгийн жилийн урьдчилсан тооцоо
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Эцэг эхийн эзэдтэй холбоотой цэвэр орлого
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
